zabika.ru 1

Оглавление


Введение 3

Введение


Современное развитие общества показывает, что успешная деятельность организации во многом зависит от умелого и грамотного руководства. В свою очередь необходимо помнить, что любая организация представляет собой единое целое, и если работу самого руководителя не организовать должным образом, то руководитель не сможет работать эффективно, что, несомненно, повлияет на работу всей организации.

Если руководитель не спланирует и правильно не организует свою работу, то это приведет к потерям рабочего времени, лишнему перенапряжению и, в конечном счете, скажется на качестве управления.

Эффективность управленческой деятельности руководителя зависит от его способностей. По определению психолога Леонтьева А.Н., способности – это такие свойства индивида, совокупность которых обуславливает успешность выполнения некоторой деятельности[4].

Общая способность к управленческой деятельности предполагает следующие управленческие черты и умения, присущие сильным руководителям: умение решать "нестандартные" управленческие проблемы, не имеющие готовых рецептов решения, связанные с конкретными, иногда и конфликтными ситуациями. Решения должны быть направлены на разрешение конфликтов. Чем более сильным является руководитель, тем менее он конфликтен. Масштабность мышления руководителя тесно связана с его должностным рангом и определяется тем, над какими проблемами он работает и какими категориями в соответствии со своей должностью мыслит: одна из основных психологических трудностей нового руководителя, назначенного на должность, – это приведение масштабов своего мышления в соответствии с новым рангом должности. Степень легкости и эффективности перестройки прежнего масштаба мышления говорит о способности личности к управленческой деятельности. Чем способней руководитель, тем ему легче изменить масштаб своего мышления, а чем он сильнее, тем лучше сумеет реализовать свои способности.


Труд руководителя изучали Андреев В. И., Аникин Б.А., Веснин В.Р., Кишкель Е.Н., Погорелова Т.В., Шипунов В.Г., М. Альберт, К. Левин, М. Мескон, С. Паркинсон, Ф. Хедоури и др.

Объект исследования: трудовая деятельность руководителя.

Предмет исследования: факторы, влияющие на работу руководителя: мотивация, конфликтность, стиль руководства и т.д.

Цель исследования: построить «портрет» современного российского руководителя.

Задачи:


  • изучить сущность и основные понятия руководства;

  • проанализировать особенности подбора персонала у руководителей;

  • проанализировать особенности подбора руководителей;

  • исследовать «портрет» современного руководителя.

Методы научного исследования:

    • тестирование;

    • ранжирование;

    • регистрация.